Home » Blogs

Blogs

Vragen over leiderschap? Raadpleeg onze blogs.

Alle blogs Leiderschap Visie & Strategie ontwikkelen Delegeren

Aandacht

01 juli 2013 , door Dirk Boersma

Aandacht zorgt voor een bedding waardoor communicatie de goede kant op kan stromen Water stroomt omlaag Water stroomt naar beneden. Alleen op een ets van Escher stroomt water naar boven toe. Water zoekt ook de makkelijkste weg. In het vlakke…

Lees meer

De werkvloer

28 juni 2013 , door Dirk Boersma

Bij de werkvloer denk je al gauw in beelden van moeilijk, niet in beweging te krijgen, gebrek aan vertrouwen en de kat uit de boom kijken. Ken de mensen met wie je werkt, de mensen van de "werkvloer" en je…

Lees meer

Evenwaardigheid, een voorwaarde

27 juni 2013 , door Dirk Boersma

Evenwaardigheid gaat ervan uit dat er verschillen zijn. Ook verschillen tussen mensen die in een organisatie werken. Die verschillen zijn echter geen legitimatie om over een ander de baas te gaan spelen. Ze zijn evenmin een reden om iedereen in…

Lees meer

Aandacht voor mensen

26 juni 2013 , door Dirk Boersma

Er wordt vaak veel aandacht besteed aan de arbeidsomstandigheden. Arbeidsomstandigheden slokken hele budgetten op. Gewoon aandacht hebben voor mensen, coachend leidinggeven, is een stuk voordeliger en leidt tot zeker zulke goede resultaten. Een mooi kantoor In de Globe & Mail…

Lees meer

Eerst begrijpen

25 juni 2013 , door Dirk Boersma

Door je te laten leiden door vooronderstellingen maak je een flinke kans om de plank mis te slaan Schaamte Ik heb er de pest in, ik schaam me en ik baal ervan. Dacht ik een mooi leiderschapsprogramma te kunnen gaan…

Lees meer

Enkele stuurmaatregelen

24 juni 2013 , door Dirk Boersma

Effectieve stuurmaatregelen beginnen bij je eigen gedrag, wat kun je doen om betere resultaten te behalen? Voorwaarden. Al eens eerder heb ik in een blog geschreven over het praktische model met de voorwaarden voor effectieve besturing van prof.A.C.J de Leeuw.…

Lees meer

Effectieve stuurmaatregelen

21 juni 2013 , door Dirk Boersma

Hoe de achterban de maatregelen apprecieert is vaak belangrijker dan het effect van maatregelen in de organisatie waarvoor ze zijn bedoeld, of wel: je richten op de stuurlui aan de wal. In het dal Een paar maanden voor ik uit…

Lees meer

Coachend leidinggeven in crisistijd

20 juni 2013 , door Dirk Boersma

In crisistijd vervalt men gemakkelijk in algemene maatregelen. Je lijkt daadkrachtig maar je maakt geen keuzes. Coachend leidinggeven betekent steeds weer toetsen inhoeverre je handelen leidt tot het realiseren van je toekomstbeeld. Het gevolg is keuzes maken. 10 % eraf…

Lees meer

Blogs

Vragen over leiderschap? Raadpleeg onze blogs.

Contact