01 augustus 2013, gepubliceerd door Monty Trapman
Een performing team, dat voortdurend streeft naar verbetering ontstaat alleen als de leidinggevende dat zelf ook doet. Hoe? Hoe krijg je dat toch voor elkaar, een team begeleiden tot in de performing fase, waarin een team zich autonoom blijft ontwikkelen?…
31 juli 2013, gepubliceerd door Monty Trapman
We zijn vaak zo bezig met resultaten dat we soms de mensen vergeten die dat moeten realiseren. Waardering voor inzet Eind vorige week zat ik op tv naar Masterchef Australië te kijken, een wedstrijd voor amateurkoks. Nu mag ik mezelf…
30 juli 2013, gepubliceerd door Monty Trapman
Trying harder versus being smarter: doorgaan op de ingeslagen weg of een nieuw begin durven maken. Winstkansen Lang geleden ben ik, vakantie- en studentenbaantjes niet meegerekend, mijn loopbaan begonnen als beleggingsanalist bij een van de grote banken. Op een dag…
29 juli 2013, gepubliceerd door Monty Trapman
Veel organisaties verwachten ondernemerschap van hun medewerkers. Tegelijkertijd doen ze vaak erg hun best alles onder controle te houden. Hype Ongeveer twintig jaar geleden was er een hype: zelfsturende teams. Boeken, seminars, er werd van alles georganiseerd om het nut…
27 juli 2013, gepubliceerd door Monty Trapman
Als leidinggevende ben je daar iedere dag mee bezig, lijkt mij. Binnenkort zitten wij weer “op de hei”, zoals dat vaak wordt genoemd. Dat kan moet je niet letterlijk nemen, met een beetje mooi weer zitten we gewoon in onze…
26 juli 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Het gericht zijn op regels staat het zelf nadenken in de weg: stimuleer het zelf nadenken en vergroot daarmee de flexibiliteit en de doelgerichtheid van je organisatie. Houdt regels kritisch tegen het licht, laat ze nooit de moraal vervangen. Regels…
25 juli 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Van bovenaf ziende zou je alleen de mooie dingen van de organisatie kunnen zien. Het gaat er echter om dat je ziet wat er zich echt afspeelt. Het is belangrijk dat mensen dat aan je durven vertellen. Als ze je…
24 juli 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Kritiek wordt graag weerlegd, ontkent of genegeerd, kritiek is echter een essentieel onderdeel van een regelkring en laat je iets weten over het effect van je handelen. Professor Smalhout Enkele dagen geleden was er sprake van een opmerkelijk bericht. Professor…
Stel je vraag via ons contactformulier
Neem contact met ons op!
Voor al je vragen kun je bellen met
+31 0263895340
Centrum voor Excellent Leiderschap V.O.F.
Postbus 1258
6801 BG ARNHEM
KVK: 50287052
BTW: NL822675080B.01
IBAN: NL85INGB0008927922
