19 juni 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Een visie of een toekomstbeeld is noodzakelijk om samenhang te scheppen in de dingen, die mensen in een organisatie doen. Daarbij is het de rol van een leidinggevende te zorgen voor afstemming tussen visies en het concreet maken ervan met…
18 juni 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Het ontbreken van taakvolwassenheid bij medewerkers is een excuus voor de leider om zich met uitvoeringszaken bezig te houden. In hoeverre is die nadruk op uitvoerend werk echter een gevolg van de taakonvolwassenheid van de leider? Taakvolwassenheid Het begrip taakvolwassenheid…
17 juni 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Ons gedachtegoed, coachend leiderschap, hoe omschrijf je dat? Gedachtegoed "Wat is nu precies jullie gedachtegoed?" vroeg een collega waar ik vrijdag mee zat te praten. Wat is er nu anders in jullie benadering? Ik merkte dat het lastig was om…
14 juni 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Veel organisaties houden zich soms ongemerkt alleen nog maar met overleven bezig. Het risico is dat de kracht uit de organisatie en de mensen verdwijnt. Een gedeelde missie en visie zijn een belangrijke bron voor kracht. Schrik In 1982 sloeg…
13 juni 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
De problemen rond de diefstal van examen opgaven op de Ibn Ghaldoun school doen de gemoederen hoog oplaaien, er zou met de Nederlandse waarden gespot worden. Het recept voor de diefstal werd echter al in 1928 in het oer-Nederlandse boek…
12 juni 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Leiderschap is ook in moeilijke tijden, doorzetten, volhouden en nieuwe wegen zoeken.Dat lukt je als je de dingen doet, die je leuk vindt en waar je goed in bent. De mooiste supermarkten Vlak voor ik besloot als kleine ondernemer mijn…
11 juni 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Jonge ambitieuze mensen stromen elk jaar weer de kantoren van onze grote bedrijven binnen, wat zorgt ervoor dat zijn de topleiders van de toekomst worden? Naar de top De meeste mensen, die aan de top staan van een middelgroot of…
10 juni 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Bij de opening van nieuwe musea gaat er nog wel eens wat mis. Als niet alles werkt zoals het bedoeld is komt het aan op het handelen van medewerkers. Hoe en hoeveel is er geïnvesteerd in het trainen van medewerkers?…
Stel je vraag via ons contactformulier
Neem contact met ons op!
Voor al je vragen kun je bellen met
+31 0263895340
Centrum voor Excellent Leiderschap V.O.F.
Postbus 1258
6801 BG ARNHEM
KVK: 50287052
BTW: NL822675080B.01
IBAN: NL85INGB0008927922
