Wij helpen je graag verder! +31 492386063
Een stem Verantwoordelijkheid nemen, dat is wat de wegenwacht deed, die mij afgelopen vrijdag in de omgeving van Eindhoven hielp. Hij reageerde niet op een opdracht, althans niet op de opdracht van een baas, een systeem of een bedrijfsbureau. Hij reageerde op iets in hem wat tegen hem zei, je…
Lees meerOm te voorkomen dat goede banden, de effectiviteit van het bestuur in de weg gaan staan, is het regelmatig laten rouleren van mensen een oplossing. Wat betekent dat echter voor de mensen die leiding krijgen. Wat betekent het elke keer een nieuwe baas krijgen voor hun betrokkenheid en wat doe…
Lees meerDe laatste tijd is er weer stevig gediscussieerd over de ziektewet. Wie zal dat betalen is elke keer de vraag. We praten dan intensief over wat er aan de achterdeur gebeurt. Maar hoe kan je ervoor zorgen dat het zover niet komt? Dat doe je niet met dokters en met…
Lees meerHoe mobiliseer je mensen? Er wordt heel wat energie gestoken in het overtuigen van mensen, campagnes met toespraken, posters en filmpjes moeten mensen overhalen zich anders te gedragen. Mensen overtuigen echter vooral zichzelf en dat doen ze door in gesprek te zijn. Als je mensen wilt overtuigen, luister dan naar…
Lees meerBewustwording, perspectieven zien en kiezen helpen je de onmacht uit Lerend netwerk “Een beleving van gebrek aan invloed”, zo werd onmacht omschreven in het lerend netwerk waarvan wij weer een bijeenkomst hadden. In het lerend netwerk komen we ongeveer eenmaal in de zes weken met mensen uit verschillende organisaties bij…
Lees meerDaar horen dus specifieke vaardigheden bij. Laurence J. Peter beschreef in 1969 zijn “wet” die bekend staat als het Peter Principe: In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence. In goed Nederlands: In een hiërarchie stijgt elke werknemer tot zijn niveau van incompetentie. Helaas blijkt…
Lees meerJa, bij veranderingsprocessen wel! En vaak is het ook nog de snelste! Gisteren was ik bij een van de bijeenkomsten van ons Lerend Netwerk. We hadden het over veranderen. Wat is daar essentieel in, waar loop je bij veranderingsprocessen tegenaan. Een van de uitspraken luidde dat veranderen een natuurlijk iets…
Lees meerWe willen graag zaken onder controle houden, dat doen we met ons 'beperkte bewuste' als je echt iets wil bereiken geef dan het 'slimme onbewuste' de ruimte. Ruimte voor het slimme onbewuste Mijn jongste dochter voetbalt niet onaardig. Ze staat laatste man en doet dat meestal vol overgave. Ze staat…
Lees meerStel je vraag via ons contactformulier
Neem contact met ons op!
Voor al je vragen kun je bellen met
+31 492386063
Centrum voor Excellent Leiderschap V.O.F.
Postbus 1258
6801 BG ARNHEM
KVK: 50287052
BTW: NL822675080B.01
IBAN: NL85INGB0008927922
