23 april 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
In 2013 bezocht ik een symposium van Servus over dienend leiderschap. Het is nu drie jaar later maar wat tijdens dat symposium aan de orde kwam is nog heel actueel. Een reden voor mij om het verslag wat ik er…
22 april 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Richt je aandacht niet alleen op individuele spelers, maar op het verbeteren van de relatie tussen de spelers TeamontwikkelingHet voetbalteam van mijn dochter speelde afgelopen zaterdag een mooie wedstrijd. Ze verloren, dat wel, maar ze hadden nog nooit zo goed…
19 april 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Bewustwording, perspectieven zien en kiezen helpen je de onmacht uit Lerend netwerk “Een beleving van gebrek aan invloed”, zo werd onmacht omschreven in het lerend netwerk waarvan wij weer een bijeenkomst hadden. In het lerend netwerk komen we ongeveer eenmaal…
18 april 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Coachend leiderschap richt zich op het vergroten van regelcapaciteit en draagt zo bij aan het voorkomen van machteloosheid Machteloosheid De beelden van huilende mannen, de armen om elkaar geslagen, de rode overalls nog aan, toonden hun gevoel van machteloosheid. Het…
17 april 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Coachend leidinggeven geeft mensen de regie over eigen handelen terug en voorkomt zo teveel vergaderen Vergaderen verboden Rob Becker, directievoorzitter van Centraal beheer Achmea, heeft deze week het vergaderen in de ban gedaan. Het kost veel te veel tijd en…
16 april 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Betrokkenheid is een gevolg van aandacht geven, vragen, luisteren, afspreken, delen, kortom coachend leiderschap Fantastisch “Fantastisch dat een machinist zulke betrokkenheid toont”. Deze tekst tekende NU.nl (15-04-2013) op uit de mond van Michiel Haighton, directiewoordvoerder van ProRail. De machinist in…
15 april 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Geduld is een voorwaarde voor leiderschap, je kunt je erin oefenen en er beter in worden zodat het niet gauw opraakt. Geduld op Hij had er genoeg van, z’n geduld was op. Het had nu lang genoeg geduurd. Al lang…
12 april 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Als je je beperkt tot het lokaliseren van de probleemeigenaar heb je weinig opgelost Jouw probleem “Dat is dan jouw probleem”. Je kunt die uitspraak regelmatig horen, op je werk maar ook in je privé situatie. Degene die zo'n uitspraak…
Stel je vraag via ons contactformulier
Neem contact met ons op!
Voor al je vragen kun je bellen met
+31 0263895340
Centrum voor Excellent Leiderschap V.O.F.
Postbus 1258
6801 BG ARNHEM
KVK: 50287052
BTW: NL822675080B.01
IBAN: NL85INGB0008927922
