21 december 2012, gepubliceerd door Dirk Boersma
Modellen helpen je de werkelijkheid te begrijpen maar zijn tegelijk een belemmering om goed te zien 25 jaar TSM Wij waren uitgenodigd voor de afsluiting van de jubileum week van TSM, de Twente School of Management. Die feestelijke afsluiting was…
20 december 2012, gepubliceerd door Dirk Boersma
Betrokkenheid ontstaat als mensen geloven in de missie en de visie Zoon van een ambtenaar Ik ben de zoon van een ambtenaar. Daar heb ik wel eens mee geworsteld. Grapjes over ambtenaren geven mij altijd een dubbel gevoel. Als het…
19 december 2012, gepubliceerd door Dirk Boersma
Het beste zijn in uitvoering is een onhandig houvast voor leidinggevenden Knutselen In mijn tienerjaren trokken mijn broer en ik veel met onze buurjongen, Jan, op. Hij was erg handig en er werd altijd van alles bedacht en soms ook…
18 december 2012, gepubliceerd door Dirk Boersma
Train een leidinggevende zoals je een scheidsrechter traint Afschuwelijk incident De scheidsrechter en de grensrechter staan ineens weer in het middelpunt van de belangstelling. Na het afschuwelijke incident bij een voetbalwedstrijd in Almere kom je overal de commentaren tegen. De…
17 december 2012, gepubliceerd door Dirk Boersma
Hoe belangrijk is winnen voor een leider? Politcus van het jaar Het wordt tijd dat de handen uit de zakken gaan en dat er leiding wordt gegeven. Het was deze uitspraak van Diederik Samson waarmee in 2012 de verkiezing van…
15 december 2012, gepubliceerd door Dirk Boersma
Passief afwachten vergroot onzekerheid en angst, handelen opent nieuwe perspectieven Welke vraag? Laatst stelde ik aan een groep waarmee ik aan het werk was de vraag, schrijf eens op wat voor jou nu een vraag is die je opgelost wilt…
14 december 2012, gepubliceerd door Dirk Boersma
Geduld is vruchtbaar als je weet waar je mee bezig bent In Nederland kennen wij het spreekwoord: ”Geduld in een schone zaak”. Het is een spreekwoord wat ons sympathiek in de oren klinkt. Aan de andere kant is geduld iets…
13 december 2012, gepubliceerd door Dirk Boersma
Korte beschrijving van het amoebe-management bij Kyocera Twitteraar Dankzij een twitteraar, die ik volg, kwam ik een artikel tegen in MIT Sloan Managementreview. Het artikel is geschreven door Ralph W. Adler and Toshiro Hiromoto op 18 september 2012. Het artikel…
Stel je vraag via ons contactformulier
Neem contact met ons op!
Voor al je vragen kun je bellen met
+31 0263895340
Centrum voor Excellent Leiderschap V.O.F.
Postbus 1258
6801 BG ARNHEM
KVK: 50287052
BTW: NL822675080B.01
IBAN: NL85INGB0008927922
