23 september 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Diversiteit staat in de aandacht, het is een populair onderwerp. Ingesleten gewoonten en processen laten echter soms weinig ruimte voor diversiteit. Een beetje aan de buitenkant, als versiering is niet erg maar waar het er echt om gaat is het…
20 september 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Als de directeur of de manager belangstelling heeft voor mensen komt HR vanzelf aan tafel. Als regels en voorschriften centraal staan moet je er veel moeite voor doen. In gesprek De eerste keer dat ik in de boardroom terecht kwam…
19 september 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Er wordt veel geschreven en gesproken over de rol van HR in de board. HR moet daar een krachtiger positie krijgen. De vraag is hoe je dat voor elkaar krijgt. Wat moet je studeren, hoe zien de stappen in je…
18 september 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
In de troonrede kondigt de koning de participatiesamenleving aan. Coachend leiderschap is het fundament onder de participatiesamenleving Participatiesamenleving De koning heeft in de troonrede gisteren aangekondigd dat we van een verzorgingsstaat naar een participatiesamenleving gaan. Voor iemand die zelfsturing en…
17 september 2013, gepubliceerd door Centrum voor Excellent Leiderschap
Leiders, juist in tijden van crisis wordt leiderschap op de proef gesteld. Ingrijpende keuzes vergen degelijk leiderschap. Crisis? Waar de crisis zich het sterkst manifesteert, is over de volle breedte van het sociaalmaatschappelijke. Economisch is het zwaar weer, maar meer…
17 september 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Het dossier is een belangrijk onderdeel in de procedure die je gaat om afscheid van iemand te nemen. Als je echter op tijd met het dossier begint kun je voorkomen dat je gedwongen wordt tot het nemen van een kostbaar…
16 september 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
Er wordt wat afgepraat en geschreven in onze organisaties. Woorden en nog eens woorden om de ander te overtuigen, te instrueren, te overreden. Er zijn veel woorden nodig want de ander luistert slecht, is Oost Indisch doof of begrijpt er…
13 september 2013, gepubliceerd door Dirk Boersma
In organisaties komen slepende kwesties voor, je krijgt er niet goed een vinger achter. Vraag betrokkenen dan eens hoe hun gedrag bijdraagt tot het realiseren van de ambitie van de organisatie. Heb geduld, geef de tijd,geef het antwoord vooral niet…
Stel je vraag via ons contactformulier
Neem contact met ons op!
Voor al je vragen kun je bellen met
+31 0263895340
Centrum voor Excellent Leiderschap V.O.F.
Postbus 1258
6801 BG ARNHEM
KVK: 50287052
BTW: NL822675080B.01
IBAN: NL85INGB0008927922
