Twintig jaar ‘Gewoon aan de slag’

Een feest
Vrijdag 17 april was ik bij het feest wat gevierd werd omdat ‘Gewoon aan de slag’ twintig jaar bestond. Het feest in Amersfoort werd goed bezocht. Veel klanten en ook concullega’s gaven ‘acte de presence’ en mede doordat we in kleine groepjes aan een ‘pub quiz’ deelnamen was het een gezellig en inspirerend feest. Ik vond het erg leuk dat ik voor het feest was uitgenodigd. Ik voelde me vereerd want ik heb respect voor wat gewoon aan de slag in de afgelopen jaren heeft neergezet in de wereld van het . Hoe de dames op een geheel eigen manier zich een plaats verworven hebben in de wereld van het advieswerk op het gebied  van organisatie-  en leiderschapsontwikkeling.

Voormalig collega
Een van de oprichters, vroeger Maaike Nooitgedacht, nu Maaike Brouwers, was kort mijn collega bij de Associatie voor Coaching in Aarle Rixtel. Maaike maakte een open en stevige indruk ondanks haar toen nog jonge leeftijd  hield ze zich uitstekend staande tussen haar mannelijke collega’s. Die hadden allemaal al een flinke loopbaan achter de rug en waren jaren ouder dan Maaike . Maaike had echter geen moeite zich evenwaardig op te stellen. Daarmee gaf ze actief vorm aan iets wat onze oprichter en collega Willem Verhoeven als  een van de kernwaarden voor  Coachend Leiderschap had geformuleerd. Maaike was echter maar kort mijn collega. Ze besloot voor zichzelf te beginnen.

Clean language
Ik herinner mij dat ik niet lang daarna met een collega naar Amersfoort toog om daar aan en lijve te ervaren wat Maaike nu deed in haar ‘clean language’ workshops. We kregen de opdracht allemaal een olifant te tekenen. Als je de resultaten zie zie je ook onmiddellijk hoe verschillend mensen het begrip olifant interpreteren. Ik weet nog dat Maaike vroeg welke kleur de olifant had. De verschillen werden nog duidelijker en zo gaat het natuurlijk ook in organisaties en ook bijvoorbeeld bij het aanspreken van mensen. Een hele krachtige oefening om te ervaren hoe belangrijk taal is. In de loop der jaren ben ik Maaike en haar collega Wendy blijven volgen.

Blogs gewoon aan de slag
Hun blogs zijn zeer de moeite waard en hun naam Gewoon aan de slag spreekt me ook aan. Ik zie een duidelijke link naar het werk van Herminia Ibarra. Ze schrijft daarover in haar boek ‘Act like a leader, think like a leader’. Niet eerst denken tot je een ons weegt en spoken in je hoofd verzamelen maar aanpakken en vervolgens reflecteren op je handelen. Daar leer je van. Dus gewoon aan de slag maar denk eraan dat je ook reflecteert op je handelen.

Veranderen van binnenuit
Een ander concept wat mij erg aanspreekt in het veranderen van binnenuit. Tot dat inzicht kwam ik rond 1980 toen ik bij de toenmalige PTT intensief bij veranderingsprocessen betrokken was geraakt. Ik zag hoe lastig het ws als je veranderingen over mensen en hun organisatie uitrolde en hoe soepel het kon gaan als je met de mensen besprak hoe het was in hun organisatie en hun werk en hoe het beter zou kunnen. Soms kon het dan bijna vanzelf gaan met een verandering.  Je moest ervoor zorgen dat mensen zich gehoord en begrepen voelden. De belevingsonderzoeken waar Maaike en Wendy het over hebben zijn daar een mooie invulling van.

Fractaaltjes
Ook de fractaaltjes laten een bel rinkelen. Van Willem Verhoeven leerde ik zo’n veertig jaar geleden dat je in het handelen van het management van een organisatie makkelijk iets van het karakter van de primaire processen kunt ontdekken. Het kort cyclische in de werkprocessen in de werkprocessen va de Post kun je vaak ook zien in de wijze van werken van het management. Bij Telecom zag je in de manier van werken van het management iets terug van de degelijkheid en nauwkeurigheid, die in de uitvoering van de primaire processen werd gevraagd.

Uitkomst gericht
Recent kwam ik ook nog de term ‘uitkomstgericht’  bij de dames van Gewoon aan de slag tegen. Een hele mooie term vind ik. Toen Verhoeven  35 jaar geleden zijn coachende management stijl introduceerde, maakte hij ons duidelijk dat het belangrijk was om op output te sturen dat het je richten op het probleem niet tot inspiratie en enthousiasme leidde. In latere teksten heeft Verhoeven het daarom over toekomst gericht. Werk vanuit dat wat je bereiken wilt. Verhoevens Britse evenknie John Withmore had het over ‘Goals’  en hij gebruikte voor zijn aanpak het acroniem GROW Verhoeven introduceerde  het acroniem TROA. Het was een leuke verrassing voor mij dat gewoon aan de slag over uitkomstgericht praat. Het past ook goed in het toepassen van Clean Language. Het woord goal roept gemakkelijk de associatie op met opgelegde doelen. Van binnenuit vraagt om een aanpak die je samen vanuit de organisatie in beweging zet. Woorden als toekomstbeeld en uitkomst gericht sluiten dat veel beter op aan.

Reflecteren op onze eigen praktijk
Zo helpt het werk van Gewoon aan de slag mij bij het reflecteren op onze eigen praktijk en  de ontwikkeling van mijn eigen handelen in organisatie- en leiderschapsontwikkeling. Dat was ook een goede reden om met Maaike, Wendy en Miranda het twintig jarig bestaan van hun business te vieren. Met leuke klanten en concullega’s. De drankjes en de hapjes waren heerlijk en ook de live muziek waarvan we mochten genieten was fijn. Als klap op de vuurpijl mocht ik nog een aardig kaartje in ontvangst nemen. Daarop stond te lezen: ‘ ‘Jouw positieve energie is heerlijk besmettelijk’ . Zo ging ik met een positief gevoel naar huis. In de hoop op nog veel inspiratie in de komende twintig jaar.
Maaike, Wendy en Miranda heel erg bedankt!

De hier beschreven onderwerpen komen ook aan de orde in onze trainingen https://www.excellentleiderschap.nl/opleiding-en-training/