Wegwijzers

Het valt vaak niet mee om je mening te laten horen of te zeggen wat je ergens van vindt. Volens BrenǸ Brown is dat een enorme rem op creativiteit, innovatie en verandering. ze geeft een aantal wegwijzers om daar verandering in aan te brengen. wegwijzers, die mooi aanluiten bij onze opvattingen over zelfsturing en coachend leiderschap

Zichtbaar zijn
Het valt niet altijd mee om te zeggen wat je ergens van vindt of hoe je ergens tegen aankijkt. Als je  je mening geeft of laat merken hoe je tegen een bepaalde zaak aankijkt, dan geef je jezelf bloot. Jezelf bloot geven wordt gemakkelijker als anderen voor jou dat al gedaan hebben. Je kunt je er dan makkelijk bij aansluiten.
We merken dat altijd in trainingen, waar mensen zich heel makkelijk aansluiten ij de vorige spreker, zegen dat het gras al voor hun voeten is weggemaaid of aangeven dat ze eigenlijk hetzelfde vinden als Marietje. Dat vind ik ook zeggen ze dan, of daar sluit ik mij bij aan. In de wandelgangen en op de toiletten vertellen mensen aan elkaar vaak wat ze ergens echt van vinden. Daar zijn ze trouwens ook nog eens voorzichtig met het uiten van hun mening. Vaak wordt er eerst gekeken wie de gesprekspartners zijn alvorens met een mening te komen. Laten blijken dat je vindt dat iets anders is, dat je er anders over denkt is vaak heel moeilijk. Ja, want we hebben vaak allemaal wel ervaringen van momenten waarop we merkten dat onze mening niet op prijs werd gesteld.  Als je klein bent zeg je nog onbekommerd wat je vindt en denkt. Maar op de basisschool begint het dan leer je op je berut wachten en ontdek je ook wat wel en wat niet op prijs gesteld wordt.

Verdekt opstellen
Brené Brown, die zich al jaren bezig houdt met het fenomeen “schaamte”, maakt zich zorgen over dit “je verdekt opstellen”. Volgens Brown is schaamte de reden dat we ons makkelijk verdekt opstellen en veroorzaakt dat gedrag een enorme beperking van creativiteit, innovatie en verandering. Zelfs in officiële brainstorm sessies, merk je dat er snel lacherig gedaan wordt als mensen, iets opschrijven of zeggen wat minder voor de hand ligt.
Brown doet inmiddels al enkele jaren een hartstochtelijk pleidooi voor wat zij noemt “Daring greatly”. Het betekent  dat je je kwetsbaar opstelt. De moed hebben om dat te doen ontsluit de ruimte naar een andere stijl van leiderschap, ouderschap, liefhebben en leven.
In haar boek ”The Gifts of Imperfection” omschreef ze tien wegwijzers, die je kunt volgen als je ook op zoek bent naar een leven waarin je talenten ten volle tot bloei komen.

Wegwijzers

1. Ontwikkel authenticiteit, ze geeft daarbij als toelichting maak je niet zo druk om wat anderen van je denken. Brown  wijkt daarmee wat af van Herminia Ibarra, die moeite heeft met het begrip authenticiteit als het om leiderschap gaat. De moeite van Ibarra is echter gelegen  bij het navelstaren wat vaak gekoppeld wordt aan authenticiteit. Brown benadrukt dat echter helemaal niet. Ze roept juist op je minder zorgen te maken over het oordeel van anderen
2. Ontwikkel betrokkenheid bij jezelf, laat het streven naar perfect zijn los.
3. Ontwikkel een flexibele geest, stop met het afschuiven van verantwoordelijkheid en het je machteloos voelen
4. Ontwikkel dankbarheid en vreugde. Laat angst voor schaarste en  het Donkere los
5. Ontwikkel intuïtie en vertrouwen. Laat de behoefte an zekerheid varen
6. Ontwikkel creativiteit en stop met jezelf steeds met anderen vergelijken
7. Ontwikkel tijd voor ontspanning, spel en rust, Laat uitputting als statussymbool los en stop met productiviteit verwarren met eigenwaarde.
8. Ontwikkel tijd voor rust en stilte, laat “onrust” als lifestyle los
9. Ontwikkel werk met betekenis, laat twijfel aan jezelf en de gedacht dat je veronderstelt wordt dit of dat te doen los.
10. Ontwikkel, plezier, zang en dans, laat de behoefte om altijd “cool” te zijn los en stop met altijd “in control” willen zijn.

Zelfsturing
Wat Brown hier schrijft, heeft een nauwe relatie met zelfsturing, zoals Willem Verhoeven, die beschrijft in De zelfsturende medewerker, zoals wij er aan werken in de training Leidinggeven aan jezelf en zoals wij die behandelen als basis voor excellent leiderschap in de gelijknamige leergang. Overigens kan je er als leidinggevende op twee manieren mee werken. Het is belangrijk om voor jezelf deze werkwijzers te gebruiken. maar het is minstens zo belangrijk om voor de mensen om je heen de voorwaarden te scheppen waardoor zij het ook gaan doen.