Trainen

Door te trainen wordt je beter en houd je jezelf scherp

Focus en trainen
In alle programma’s rondom de Olympische spelen wordt regelmatig gesproken over alle inspanningen, die de sporters zich getroost hebben om op zo’n hoog prestatieniveau terecht te komen. Er zijn verschillende manieren om je voor te bereiden op die spelen. Standaard is echter dat er sprake is van een sterke gerichtheid op de prestatie die geleverd moet worden en de noodzaak om je te trainen. Ook mensen, die vaker meedoen aan de spelen, mensen die al ooit een medaille haalden, trainen nog steeds. In de wereld van de sport zal nooit iemand daar een vraag over stellen. Niemand zal zeggen, je hebt al een medaille, je kunt al hardlopen of hockeyen, dus waar is dat trainen nu voor nodig? Mijn broertje zei dat wel over zijn voetbaltraining, toen hij een jaar of acht was. Hij hoefde er niet meer heen want hij kon het al. En inderdaad, hij zal er al wel het nodige van begrepen hebben en hij kon er ook al over praten maar een voetballer is het natuurlijk nooit geworden.
 

Gedrag
Leidinggeven is gedrag. Het is je bewegen, het is op het juiste moment de goede dingen zeggen, het is goed reageren op een situatie. In haar recent verschenen boek; “De strateeg” benadrukt Cynthia Montgomery (hoogleraar aan Harvard)  de centrale rol van leiderschap. Het gaat daarbij over wat je als leidinggevende doet in je organisatie en niet over het bedenken van slimme taktieken om de concurrentie te slim af te zijn. Het gaat om wat je met je gedrag als leider betekent voor de mensen om je heen in de organisatie waar je werkt. Stimuleert jouw gedrag die mensen, daagt jouw gedrag die mensen uit? Prikkelt jouw gedrag die mensen om een stapje verder te gaan? Om net iets alerter te zijn om de goede keuzes te maken? Of leidt jouw gedrag er juist toe dat mensen liever uit je buurt blijven, zich gaan verstoppen en zich vooral goed aan de regels houden? Jouw gedrag als leidinggevende en het gedrag van de andere leidinggevenden staan centraal in hoe je organisatie zich gedragen zal. Het is niet alleen de juiste man of vrouw op de juiste plaats, het is hoe jij je gedraagt naar die man toe.
 

Scherp blijven
Het is daarom niet alleen belangrijk te weten welke typen medewerkers er allemaal bestaan maar het is vooral belangrijk te weten wat het effect van jouw gedrag is op de mensen om je heen. Daar kan je dan bovendien nog eens veel effectiever in worden al je je er in traint. Dat kun je zelf doen, dat kun je doen door met anderen te sparren, dat kun je doen door regelmatig in de spiegel te kijken en feed-back te vragen op je gedrag. Dat is wat een topatleet ook doet. Die kijkt op klokjes en op metertjes en vraagt de coach wat die heeft opgemerkt. Door de feedback van de coach en van de trainer verbetert de topatleet zijn of haar vaardigheden. Hij leert vaak geen hele nieuwe dingen meer, maar hij leert scherp te blijven of nog beter te doen wat hij of zij al deed.
Excellent leidinggeven is net zo iets als topsport: hoe houdt jij jezelf scherp, hoe werk jij aan jouw vaardigheden als leiding gevende? Hoe kan jij de resultaten van jouw organisatie van jouw team verbeteren? In deze tijd de moeite waard om eens over na te denken