Teamontwikkeling en leiderschap

De droom van iedere leidinggevende: in staat zijn om het ultieme team te creëren.

Moet je wel zelf de ultieme leidinggevende zijn, je krijgt het niet cadeau.

Hoe krijg je dat toch voor elkaar, een team begeleiden tot in de performing fase, waarin een team zich autonoom blijft ontwikkelen? De vraag aan mijn geprekspartner was nog wat prematuur, want het betreffende team bestaat nog niet zo lang. En het bevindt zich nog maar net in de storming fase. Iedereen op zoek naar zijn plekje en zijn best doend om te laten zien dat je echt op die plek hoort. En ondertussen aan de leidinggevende veel vragen blijven stellen om betrokkenheid en duidelijkheid.

Het ging in dit gesprek vooral om de ontwikkeling van deze leidinggevende. Nog jong, nog niet zo ervaren, maar getalenteerd en zeer enthousiast en vastbesloten er echt een succes van te maken. Natuurlijk werd er veel nagedacht over balans tussen ruimte geven en sturing geven, over balans tussen betrekken en bepalen. Een boeiende speurtocht naar de eigen kwaliteiten, competenties en uitdagingen met betrekking tot leidinggeven.

In ons gedachtengoed over coachend leidinggeven is het vanzelfsprekend om een duidelijk toekomstbeeld te hebben. En dat niet alleen op korte termijn, maar liefst ook op lange termijn. En niet alleen op inhoud maar zeker ook op betrekkingsniveau. Hoe wil ik mij verhouden tot de mensen waar ik in mijn werk mee te maken heb?

Vandaar mijn vraag: Wat heb jij over enige tijd in jezelf ontwikkeld waarmee jij dit team uiteindelijk in die performing fase krijgt? Het antwoord daarop vinden viel niet mee. Je wilt met je team het onderste uit de kan halen, en dat lukt alleen maar als je bij jezelf ook dat onderste tevoorschijn wilt halen. Maar wat is dat onderste dan? Degene met wie ik sprak is er nog niet uit, maar dat komt nog wel. Een meer door de wol geverfde leidinggevende zal iets gemakkelijker een antwoord hebben: duidelijk weten wat je wilt, daar supergoed over communiceren en de moed hebben om in het hier en nu te handelen, mensen en ontwikkelingen te nemen zoals ze zijn en daar je voordeel mee doen in het belang van het grotere geheel. Eigenbelang zit hier alleen maar in de weg. Hier zit denk ik een grote uitdaging: jezelf als leidinggevende dienstbaar op kunnen stellen, je ego aan de kant durven zetten.

En jij, haal jij het onderste uit de kan bij jouw medewerkers? En bij jezelf?