Investeer in kracht

Als je investeert, in de kracht van je mensen en in de samenwerking van je team, wordt je organisatie succesvol

In 2009 verscheen een boek met de titel Strengths based Leadership. Tom Rath en Barrie Conchie, twee senior consultants van adviesbureau Gallup beschrijven in dit boek de resultaten van een groot onderzoek naar de factoren, die leiderschap tot een succes maken. Zij werken in hun boek drie thema’s uit, die ook van belang zijn voor coachend leiderschap.

De eerste dimensie
De eerste dimensie, die ze benoemen is het altijd investeren in de kracht van mensen. Organisaties waar leiders dat doen bereiken betere resultaten dan organisaties, waar leiders dat niet doen. In veel organisaties wijkt de praktijk hier nogal vanaf. Er wordt vaak energie gestoken in de competenties waar mensen juist niet goed in zijn. We doen er alles aan om iemand te laten passen in het keurslijf wat functiebeschrijving of taakomschrijving heet. De aandacht gaat dan naar wat nog niet goed is en verbeterd moet worden en niet naar het nog krachtiger maken van dat wat al goed gaat. Sturen op de kracht van mensen, betekent dat je flexibel moet zijn. Je kunt dan niet de structuren en de hokjes daarin dominant laten zijn. Je krijgt daarmee wel een nette organisatie maar geen effectieve en efficiënte organisatie. Als leider moet je de moed hebben flexibel met die structuren om te gaan.

De tweede dimensie
De tweede dimensie, die benoemd wordt in het boek is, dat een effectieve leider, de goede mensen om zich heen verzameld. Dat is in onze organisaties vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Tot op heel hoog niveau in bedrijven bepaal je niet zelf, wie er in je team zitten. Je team zit er al als je aan de slag gaat of elders in de organisatie bepalen Management Development en de CEO samen wie er in jouw team komt. Ik kom helaas nog wel eens teams tegen waar er geen klik is tussen de leider en de mensen daarom heen. Gelukkig kom ik ook wel eens een ander team tegen en het is mooi om te zien hoe soepel en effectief de samenwerking dan kan zijn. Volgens Rath en Conchie vind je in zo’n goed team ook altijd vier dimensies van leiderschap vertegenwoordigd. Zij noemen de dimensies “uitvoeren”, “beïnvloeden”, “betrekkingen opbouwen en onderhouden” en “strategisch denken”. Deze dimensies zijn meestal niet in één persoon verenigd. Het is belangrijk ervoor te zorgen dat ze in je team vertegenwoordigd zijn en dat ze in de samenwerking allemaal aan bod komen.

De derde dimensie
De derde dimensie, die ze benoemen is dat leiders de behoeften van hun volgers begrijpen. Daarbij wordt een hoog salaris niet genoemd. Het gaat bij dat begrijpen om: “Vertrouwen”, “betrokkenheid”, “stabiliteit” en “hoop”. Het zou mooi zijn als deze aspecten ook in een MBA en in programma’s voor management development aan de orde kwamen en dat leiders zich erop kunnen en willen ontwikkelen.

Verder ontwikkelen
Rath en Conchie hebben voor hun boek een enorme hoeveelheid onderzoek verwerkt en in hun onderzoek gegevens over een zeer lange periode verwerkt. Het advies bureau Gallup bestaat al sinds 1958.
Er valt nog veel te leren en te ontwikkelen als zo eens om je heen kijkt en tot je door laat dringen wat nu effectief is als je leiding geeft. Als je daarvoor het boek wilt lezen kun je het bestellen bij managementboek.nl. Als je wilt leren hoe je jezelf en je team op deze speerpunten ontwikkeld lees dan eens een boek van Willem Verhoeven of beter nog volg een meerdaagse training bij het Centrum voor Excellent Leiderschap.