Gun mensen hun eigen mislukkingen

“Ultimately, man should not ask what the meaning of his life is, but rather must recognize that it is he who is asked. In a word, each man is questioned by life; and he can only answer to life by answering for his own life; to life he can only respond by being responsible”. Viktor E. Frankl, Man’s Search for Meaning

Geef mensen de kans met hun eigen moeilijkheden te dealen
In mijn blog van gisteren schreef ik over welke mogelijkheden je hebt als alles wat je voor ogen hebt op niets uitloopt. Als je bij de pakken neer zou willen zitten en er geen gat meer inziet. Daarbij kwam ook Victor Frankl aan de orde, die in het concentratiekamp ontdekte dat mensen die ergens voor leefden meer kans hadden om te overleven dan de mensen, die zichzelf zagen als slachtoffer van de omstandigheden, als speelbal van het lot. In navolging van Lolly Daskal noemde ik ook negen argumenten, die duidelijk maken dat de ontdekking dat alles je bij de handen afbrak je ook de mogelijkheid geeft met een nieuwe kijk op de dingen opnieuw te beginnen.

Onvermoede kracht
Mensen blijken in zo een situatie vaak over veel kracht te beschikken en blijken dan toch in staat om zelf een andere richting in te slaan. Als het echt moet blijken mensen ineens over niet vermoede kwaliteiten te beschikken. Bij coachen leiderschap is het dan ook belangrijk om erg terughoudend te zijn in het overnemen van problemen van mensen of in het zaken oplossen voor mensen, je ontneemt mensen dan namelijk de mogelijkheid om dat verstopte talent of die verstopte kwaliteit aan te boren. Er zijn echter andere dingen die je wel  kunt doen.

Reflecteren op

• Je kunt mensen helpen na te denken over de keuzes die ze maakten in hun leven en met de vraag hoe duurzaam die waren en je kunt mensen ook laten nadenken in welke mate hun eigen middelmatigheid een oorzaak is van de situatie waarin ze verzeild zijn geraakt
• Je kunt mensen laten ontdekken welk gedrag dysfunctioneel was en samen met hen zoeken naar wat in die situaties wel werkt.
• Mensen, die op hun gezicht zijn gegaan komen ook op het punt terecht waarop ze opnieuw kunnen gaan toetsen of alles wat ze tot die tijd dachten of geloofden wel klopt. Je kunt ze helpen hun eigen motieven en die van anderen nog eens te onderzoeken. Je kunt dan samen met die mensen nieuwe perspectieven verkennen om met behulp  daarvan weer te gaan bouwen.
• Je kunt ook onderzoeken welke  zaken allemaal op de automatische piloot gedaan werden, zonder echt goed te kijken of na te denken.
• Het kan ook heel nuttig zijn om met mensen te onderzoeken of ze eigenlijk wel een goed beeld van de situatie hadden en die analyse gebruiken bij het ontwikkelen van een beter beeld. Het is ook een oproep om smet meer aandacht in het hier en nu te leven.
• Een mislukking kan mensen ook helpen nederig te worden en te blijven. Soms is succes een heel slechte leermeester, het maakt je arrogant en daardoor let je minder goed op.
• En als je al die oude ideeën, vooronderstellingen en verwachtingen kunt laten gaan ontstaat er ruimte voor iets nieuws.
• Het is ook erg belangrijk om mensen te helpen zich te realiseren. Dat het niet helpt om anderen de schuld te geven. Daar bereik je geen verbetering mee. Je bouwt alleen de volgende mislukking in.
• Op een gegeven moment ontdek je dat het niet slechter kan. Dat biedt je dan de ruimte om opnieuw te ontwikkelen.
• Als je op de bodem terecht gekomen bent kun je je ook bewust worden van het feit hoe je steeds op het oordeel van anderen vertrouwd hebt. Je kunt gaan beginnen met op je eigen oordeel vertrouwen. Je kunt beginnen met zelfsturend worden.
• En tenslotte je kunt dankbaar zijn voor alles wat je hebt en wat je krijgt. De lach van iemand, een schouderklopje. Een boterham en ga zo maar door.

Het zijn allemaal zaken die kunnen helpen om vanuit het in de put zitten nieuw perspectief te ontwikkelen. Het zijn punten, die belangrijk zijn voor iemand die op z’n gezicht gegaan is. Maar ook voor een leidinggevende, die er medewerkers in moeilijke situaties mee kan helpen. Het is geen recept maar het zijn wel aandachtspunten, die kunnen helpen tot een nieuw perspectief te komen en er ook concreet mee te gaan werken.