Talenten onderdrukken

Soms krijg ik het idee dat in elke organisatie hard gewerkt wordt aan het ontwikkelen van de talenten van medewerkers, zodat die talenten kunnen worden vrijgemaakt voor het werken aan het realiseren van de doelstellingen van die organisatie. In de vakantieperiode ontdekte ik tot mijn schrik dat dat nog niet overal het geval is.

Somber
In de vakantieperiode sprak ik iemand die ik heel goed ken. Ik ken hem ook al erg lang. Hij was vroeger een echte grappenmaker en kreeg makkelijk de lachers op zijn hand. Nu is hij somber en gebruikt hij medicijnen om zijn depressiviteit te bestrijden. Hij is altijd een harde werker geweest. Al lang geleden besloot hij ondernemer te worden. Hij is een creatieve man en in zijn vakgebied is die creativiteit ook belangrijk. Hij zit vol ideeën. Maar hij mag er niets meer mee doen. Het is niet goed gegaan met zijn bedrijf .De inkomsten bleven achter bij de uitgaven. Wat hij ook bedacht, hoe hard hij ook werkte, hij kreeg het lek niet boven. En enige tijd geleden besloot hij schuldsanering aan te vragen. Het was een heel proces om in die schuldsanering terecht te komen. Het proces vroeg om veel administratieve zorgvuldigheid en hij had al snel een boete te pakken omdat hij uit de onjuiste informatie aan de instanties had verstrekt. Zonder zich daar overigens bewust van te zijn. Nu leeft hij van een uitkering, door de instanties van de stad waar hij woont aan hem uitbetaald.

Participatie
Voorwaarde is wel dat hij meedoet aan de participatiesamenleving. Hij werkt op een aantal plaatsen als tegenprestatie voor de uitkering, die hij ontvangt. Omdat hij zich erg betrokken voelt bij de samenleving werkt hij met gevangenen en met mensen waarvan de verstandelijke capaciteiten beperkt zijn. Hij vertelde me hoe hij baalde van dat laatste werk. Ik reageerde verbaasd. Hij zag het en legde uit dat het niet aan de doelgroep lag. Hij werkte graag met hen. Nee, het lag aan de directeur van de instelling waar hij nu voor werkte. Die liet hem steeds maar dingen doen waarvan hij vond dat ze niet goed waren voor de doelgroep. Zij bepaalde echter wat er in de organisatie gebeurde. Zij wist wat goed was en wat niet goed was en hoe je je diende te gedragen. Medewerkers dienden uit te voeren wat zij van hen vroeg. Hij had een coach, die hem moest helpen zich te voegen in het werken in een arbeidsorganisatie. In een organisatie waar je opdrachten krijgt en met collega’s moet samenwerken.

Aanpassen
Zijn coach adviseert hem om zich te schikken in de situatie en motiveert dat door hem erop te wijzen dat het werken als ondernemer heel anders is dan werken in een arbeidsorganisatie. Hij moet zich nu aanpassen en zijn eigen ideeën, opvattingen, overtuigingen en waarden doen er nu niet toe. Toen ik uit verbazing en misschien ook wel verontwaardiging iets over de aanpak van zijn coach wilde zeggen, verdedigde hij z’n coach door te zeggen dat z’n coach wel aardig was. De directeur was de kwade genius. Die had een structuur in haar hoofd, die wilde dat de mensen in de organisatie op een bepaalde manier werkten, de manier die door haar werd voorgeschreven. Het drong tot mij door dat coachend leiderschap, zoals wij dat uitdragen, in deze organisatie ver te zoeken was. Hier werd niet geprobeerd mensen in hun kracht te zetten, hier werd niet gewerkt aan het zelfsturend worden van mensen. Hier probeerde een leidinggevende met behulp van iemand die coach heet, het beste van zichzelf in medewerkers te stoppen. Medewerkers kunnen hun hersens thuis laten, die zijn niet nodig op het werk. Hier wordt niet naar aansluiting en afstemming gezocht. Hier worden medewerkers gedwongen zich aan te sluiten. Het is jammer van de talenten van mijn vriend. Die komen in deze organisatie absoluut niet tot hun recht.

Jammer
Het is jammer voor de mensen die de diensten van deze organisatie afnemen, die krijgen geen waar voor hun geld. Het is jammer voor de directeur, die moet heel hard werken om alles volgens haar ideeën te laten verlopen. Kortom het is een situatie met veel verliezers. Het zou zo anders kunnen. Hoe zou het zijn als er wel gebruik gemaakt werd van de talenten van de mensen, die bij die organisatie werken? Hoe zou het zijn als de leiding in gesprek zou zijn met medewerkers, op zoek naar de beschikbare talenten? Er is nog veel te doen in 2015, ik hoop voor mijn vriend dat er in het komend jaar weer licht aan de einder schijnt.