Ondernemend zijn

Coachend leidinggeven stimuleert de mensen in je organisatie ondernemend te zijn.

Nooit van plan
Ik ben nooit van plan geweest om ondernemer te worden. Het kwam niet in me op. Thuis werd het niet gestimuleerd en ook op de middelbare school of de universiteit werd het nooit een serieuze optie. Iets leren waardoor je ergens bij een bedrijf aan het werk kon gaan. Dat was het beeld. Pas toen ik vijftig jaar was bleef er niets anders over dan kiezen voor het ondernemerschap. Dat was echter na jaren van me inhouden, niet helemaal mezelf zijn en werken met de hand aan de rem. Natuurlijk fantaseerde ik al vanaf het begin van mijn volwassenheid over het hebben van een eigen bedrijf. Met mijn broers besprak ik die dromen, vooral na het lezen van een meeslepend boek over de baggeraars, de zeelui, de handelaars en al die anderen die Nederland groot maakten. Er bleef echter een onmetelijke afstand tussen al die prachtige romantische dromen en mijn werkelijkheid. Omdat ik nooit zo hard studeerde begon ik mijn carrière ook niet aan de top van een organisatie maar ergens helemaal aan de voet. Daar werkte ik hard, ik deed mijn best want mijn ouders hadden mij geleerd wat belangrijk was. Ik had geleerd overal verantwoordelijkheid voor te nemen, behalve voor mijn eigen toekomst, laat staan dat ik kon bedenken, dat ik mede verantwoordelijk kon zijn, voor de samenleving waarin wij leven.

Lastige bevalling
Het was een lastige bevalling om op eigen benen te gaan staan. Alle waarschuwingen echoden door mijn hoofd. Het was nog het moeilijkste om mijn moeder te vertellen dat ik mijn afhankelijkheid van KPN ging verbreken. Ik kan me het moment nog goed herinneren ook al is het inmiddels 15 jaar geleden. Nu ben ik erg blij dat ik de stap gezet heb en ik denk vaak dat ik de stap jaren eerder had moeten zetten. Dat is niet omdat ik nu heel rijk geworden ben en ook niet omdat ik nu andere mensen voor me kan laten werken. Het is omdat ik nu al mijn talenten kan gebruiken en dat voelt heel plezierig. Het leven is niet gemakkelijker geworden maar het geeft veel meer voldoening.

Mansdagmorgengevoel
Het bewustzijn is gekomen doordat ik me veel afvroeg wat mijn leven en werken in Indonesië nu zo plezierig maakte. Ik benoemde dat vaak als het verschil tussen de zaterdagmiddag zoals ik die van vroeger kende, geschuurde klompen, aangeharkt grind, met groene zeep schoongeboend, in hansop en niet meer naar buiten want dan wordt je vies. Daarnaast was er het maandagmorgen gevoel en dat betekent dat er nog een zee aan mogelijkheden en kansen voor je ligt. Het zaterdagmiddag gevoel had ik in Nederland en het maandagmorgen gevoel in Indonesië.
Coachend leiding geven betekent dat je in je organisatie een maandagmorgen gevoel creëert. In een organisatie waar coachend leiding wordt gegeven, waar medewerkers actief worden uitgedaagd hun visie af te stemmen op die van de organisatie kunnen mensen hun talenten inzetten. In zo’n organisatie denken mensen op maandagmorgen niet hè, ik moet weer. Daar denken mensen, fijn ik kan weer aan de slag. Je hoeft dan geen ontslag te nemen om toch ondernemend te kunnen zijn. Hoe ondernemend kunnen de mensen in jouw organisatie zijn?