Oefening baart kunst

Goed leren leidinggeven is een kwestie van trainen, trainen en trainen.

Op familiebijeenkomsten moeten we nog altijd lachen om een uitspraak van mijn jongste broer. Toen hij een jaar of 7 was deelde hij onze moeder mee dat hij niet langer naar voetbaltraining ging want hij kon het al. Je begrijpt dat het met zijn voetbal loopbaan niet goed is afgelopen. Dit in tegenstelling tot mijn andere broer, die het tot de betaalde jeugd van SC Cambuur schopte. Die broer trainde, trainde en trainde.

Voor managen en leidinggeven ligt het op het eerste gezicht heel anders dan met voetballen. Als je ziet hoe weinig er getraind wordt door managers en leidinggevenden dan rest de conclusie dat managen en leidinggeven zijn een stuk eenvoudiger dan voetballen.

Aan de andere kant komen in managers en leidinggeven er in onderzoeken naar medewerkers tevredenheid vaak niet zo heel goed af krijg je de indruk dat er nog wel wat verbetert kan worden. En ja net als bij voetbal is het de oefening, die kunst baart. Bij voetballen gaat het daarbij om de kunst op de goede plaats te staan, te weten wanneer je moet lopen, hoe je een bal moet raken en ga zo maar door. Het is daarbij ook nog eens van essentieel belang effectief in te spelen op de reactie van de tegenspeler en de medespeler. Eén van de belangrijke dingen van voetballen is weten waar je medespelers zijn en wat ze gaan doen. 

Op de training worden al deze vaardigheden eindeloos herhaald, besproken en aangescherpt.

Ook bij leidinggeven en management gaat het om vaardigheden. Helder hebben wat je wilt bereiken, daar helder over kunnen communiceren, aansluiting zoeken tussen wat het bedrijf wil, jijzelf wil en je mensen willen. Vragen stellen om mensen bewust te maken en hun verantwoordelijkheid te laten nemen. Vragen stellen om erachter te komen hoe het echt zit. Luisteren en begrijpen. Het gaat om heel veel vaardigheden, die bij een goede beheersing ervoor zorgen dat je goed kunt managen en leidinggeven. Het is daarom de moeite waard daar energie in te steken.

Met het trainen in managen en leidinggeven is het net als met sporttraining, je moet het elke keer opnieuw weer oefenen, je moet het doen en vervolgens samen met anderen reflecteren op dat doen. Natuurlijk kan je er ook een boek over lezen of een video bekijken maar dat heeft hetzelfde effect als een boek over voetballen lezen. Weten is niet hetzelfde als kunnen. Kunnen ontstaat door doen. Bij dat doen moet je een goede terugkoppeling, feedback, organiseren. Dat kan met een collega, in een intervisiegroep, met een coach of in een training. Als je dat regelmatig doet zul je zien dat je managen en leidinggeven steeds beter onder de knie krijgt en dat je steeds effectiever wordt in je leiding geven.