Kleine dingen

Vergeet de kleine dingen niet

Vaak denken we bij een leider aan iemand die grote dingen doet. Grootse visies, een krachtig stemgeluid, uitstraling, kortom al die dingen waardoor mensen zich geïmponeerd voelen en ze zich min of meer gedwee in dezelfde richting gaan bewegen. Toch zit het lang niet altijd in die grote dingen. Veel van wat met leiding geven te maken heeft zit in kleine dingen. En hett zijn de kleine dingen, waardoor mensen zich uit zichzelf in beweging brengen om de goede dingen te gaan doen.
Een belangrijke basis om goede dingen te gaan doen is een beetje vertrouwen in jezelf hebben, of op z’n minst het vertrouwen dat je niet gestraft wordt als je het verkeerd doet. Er zijn leiders, die mensen heel goed het gevoel geven dat ze wel een stap kunnen gaan zetten, ook al gaat het een beetje fout. Misschien proberen ze het zelfs wel een tweede keer als het de eerste keer niet goed gelukt is.
Ik merk het aan mezelf, vaak is een blik, een glimlach voldoende om weer aan de slag te gaan. Om nog even aan te zetten of om ergens aan te beginnen. Het is het prettige gevoel herkend te worden, erkend te worden. Het gevoel dat je erbij mag zijn.
Voor iemand die leiding geeft is het van groot belang te herkennen wanneer je die glimlach, die hoofdknik, die blik waarmee je aangeeft iemand gezien te hebben moet gebruiken. Daarvoor is het noodzakelijk dat je goed luistert, maar ook goed kijkt wanneer je leiding geeft. Het is ook nodig dat je weet waar mensen bezig zijn en waarmee ze bezig zijn. Als ze een lastige klus te verrichten hebben, laat je dan even zien of laat achteraf even iets van je horen. Het begint met belangstelling te hebben voor de mensen met wie je werkt. Je kunt je daar in trainen door er bewust aandacht aan te geven. Door op te schrijven wat de kenmerken van iemand zijn. Wat de zaken zijn waardoor iemand zich onderscheid en daar bewust op te letten naar te kijken en ernaar te vragen.
In veel gevallen kun je door die kleine dingen je team stimuleren tot het verrichten van grote daden