Excellent leiderschap

De term excellent leiderschap komt ons op veel commentaar te staan. We worden zelfs excellente leiders genoemd. Een recent artikel van Petriglieri en Petriglieri, maakte me bewust van het belang van ook gewoon mens zijn als leider. Het betekent dat wij er extra aandacht aan gaan besteden in onze leergang excellent leiderschap.

Excellent
Het Centrum voor Excellent Leiderschap houdt zich al jaren bezig me het leveren van een bijdrage aan mensen in hun ontwikkeling van leiderschap. We spreken zelfs over excellent leiderschap en die term excellent leiderschap leidt nog wel eens tot vragen. De term excellent roept allerlei beelden op. De mensen van het bedrijf die ons helpen bij onze marketing spreken ons consequent  aan als de excellente leiders. Ik voel me niet altijd gemakkelijk bij die aanspreektitel. Er komen dan automatisch beelden boven van mezelf als betweter, iemand die het altijd beter weet. En dat terwijl ik liever wat op de achtergrond blijf. Op de achtergrond voel ik mijzelf prettiger en meer op m’n gemak. Excellentie betekent ergens heel erg goed in zijn. Maar wat wil dat eigenlijk zeggen als het om leiderschap gaat. Waar ben je dan heel goed in? Al jaren wordt er door tal van mensen onderzoek gedaan naar de competenties, die je helpen succesvol te zijn.

Skillsets
Er zijn zo diverse scholen ontstaan, die elk hun eigen skillset hanteren, zoals transformationeel leiderschap of coachend leiderschap en scholen, die  een deugd centraal stellen, zoals bijvoorbeeld dienend leiderschap of authentiek leiderschap.
Een en ander leidt dan tot een set aan competenties waaraan mensen moeten voldoen om  effectief te kunnen zijn in hun leiderschap. De opleiding of de training is vervolgens gericht op het ontwikkelen van die competenties.

Competenties
In onze trainingen hanteren wij de competenties, die door Willem Verhoeven onderscheiden worden. Het gaat om de volgende:

•     Voldoen aan professionele standaards bij Personal Coaching
•     Heldere afspraken maken met de gecoachte
•     Als Personal Coach ‘aanwezig’ zijn, zonder de ander te domineren
•     Bewustzijn van de gecoachte vergroten
•     De spanning tussen doel en huidige realiteit constructief maken
•     Actiegerichtheid
•     Het nemen van verantwoordelijkheid door de gecoachte bevorderen
•     Vertrouwen geven en een veilige omgeving scheppen
•     Actief en empathisch luisteren
•     Krachtig vragen stellen
•     Direct communiceren en confronteren

In onze workshops, trainingen en leergangen besteden we er veel aandacht aan. En we vinden dat je een excellente leider bent als je daar goed in bent. Je kunt er trouwens steeds beter in worden. Het is belangrijk er voortdurend aandacht aan te besteden. Ook in je werk, niet alleen in een trainingssituatie. Reflecteren op je handelen en durven experimenteren met ander, voor jou nog onbekend handelen zijn daar essentiële voorwaarden voor.

Mens zijn
Petriglieri en Petriglieri  schreven zeer recent een wetenschappelijk artikel waarin ze kritiek leveren op de manier waarin in allerlei opleidingen leiderschap gereduceerd wordt tot een skillset of de aggregatie van een deugd. Leiderschap wordt op die manier ontmenselijkt stellen ze en ze pleiten voor het terugbrengen van de mens in leiderschapsontwikkeling. Een paar jaar geleden sprak ik met een mevrouw, die problemen had met de relatie met haar coach. Haar coach werkte met NLP en ze vertelde me dat het leek of NLP tussen haar en haar coach in was gaan staan. Toen ze me dat vertelde  legde ik het uit als een gebrek aan evenwaardigheid. Maar, na het lezen van het artikelen van Petriglieri en Petriglieri, wordt ik me er bewust van dat deze mevrouw het had over het ontbreken van de coach als mens. Ze kon geen verbinding aangaan met een coach, die zijn mens zijn, niet liet zien. Als gevolg van het ontbreken van die mens lukt het ook niet om evenwaardigheid te laten ontstaan.

Voorwaarde
Je kunt alleen maar excellente leider zijn als je echt mens bent. Als je je bewust bent van wat je met je meedraagt, wat je ervaringen met je gedaan hebben en nog steeds doen. Als je mensen bent kan je iets doen met de competenties, die Willem Verhoeven zo mooi heeft op geschreven. Een excellente leider is iemand, die zich bewust is van haar eigen identiteit  en die in staat is vanuit die identiteit de verbinding aan te gaan met de mensen om haar heen. Vanuit die basis kan je aan de slag met de competenties, zoals Verhoeven, die omschrijft. Als je alleen, die competenties hanteert maar jezelf verstopt bereik je niets.
Het is een reden om in onze leergang Excellent Leiderschap nog bewuster bezig te zijn en te beginnen met wie je bent als leider.