Dromen zijn bedrog?

Alleen de goede dingen doen en er hard en geconcentreerd aan werken maken van een droom werkelijkheid

Dromen
In mijn hoofd ben ik al overal geweest. Ik was in New York, ik was in Shanghai en ik was in Lutjebroek. In mijn hoofd ben ik ook al van alles geweest: een talentvolle voetballer, in één elftal met Johan Cruijff, een kunstschilder, als Rembrand, Breitner of Kienholz, kapitein op een schip en boswachter.
Ik heb ook gedroomd van opgeruimde bureaus, van mooie romans, veel gelezen studieboeken of de beste training ooit maar wat is er tot nu toe van geworden?

Uitvluchten
In werkelijkheid ben ik gewoon een trainer en een coach, ik zit in mijn kleine kantoortje te werken, kijk tegen achterstanden aan, ben op zoek naar inspiratie en vermijd de dingen te doen, die ik wel zou moeten doen.
Als ik een offerte voor een training moet maken ga ik de honden uitlaten. Als ik met mijn administratie aan de slag moet vind ik net weer het boek van Otto Scharmer wat ik aan het lezen was en als ik weer achter mijn bureau zit bedenk ik ineens dat ik het met de buurman nog over de erfafscheiding moet hebben.
Toen ik een jaar of 14 was bedacht ik dat ik te oud was om nog goed gitaar te leren spelen en dus kan ik nog steeds alleen maar een beetje prutsen op de gitaar. Stel je voor dat ik er eens echt aan gewerkt had, al ik les genomen had, als ik serieus geoefend had. Dan was ik geen Eric Clapton geworden, maar ik had wel een paar mensen kunnen vermaken met mijn spel.
We hebben aan dromen geen gebrek. Het gaat mis als we de dromen tot werkelijkheid moeten brengen. Dat vraagt discipline, doorzettingsvermogen, regelmaat en liefde voor wat we tot stand willen brengen. Zonder die eigenschappen komt er van het realiseren niet zoveel terecht.

Leiding geven
Met leiding geven is het precies hetzelfde als je droomt van een goed draaiende organisatie. Een organisatie waarin de dingen werken zoals ze moeten werken, een organisatie met tevreden klanten. Dan moet je aan de slag. Dan moet je ontdekken hoe je echt contact krijgt met je medewerkers en je klanten. Daarover dromen is een mooi begin, maar als je van die droom werkelijkheid wilt maken dan komt het aan op inspanning en ook nog eens de goede inspanning. Bij leidinggeven komt het er dan op aan hoe je je droom en je ideaal deelt met de mensen om je heen. Hoe je hen warm krijgt voor dat idee, hoe je hen serieus neemt als partners in het realiseren van het idee en hoe je hen laat delen in behaalde resultaten. Dat lukt niet als je je beperkt tot opdrachten, tot het rondsturen van mailberichten of het ophangen van reglementen. Dat lukt als je echt in gesprek gaat met mensen, als er dialoog ontstaat.

Het begint bij jou
Vaak hoor ik als tegenwerping dat de medewerkers daar nog niet aan toe zijn. Die zouden vervangen moeten worden door andere of die zouden eerst een opleiding moeten volgen. Dat is echter hetzelfde als het toegeven aan alle uitvluchten, die zich aanbieden op het moment dat je je droom gaat realiseren. Het boek wat je nog moet lezen, het bureau wat nog moet worden opgeruimd of een betere gitaar. Als je wat bereiken wil moet je gewoon aan de slag en daarbij gaat het vooral om jouw houding en jouw vaardigheden. Kees van Kooten heeft het er in een van zijn essays over dat hij zich aan zijn bureau moet vastbinden als hij wil schrijven, doet hij dat niet dan blijft het bij goede voornemens.
Er worden je als leidinggevende voordurend prachtige redenen aangeboden om het leidinggeven nog even uit te stellen. De volle inbox biedt al prachtige kansen om niet in gesprek te gaan. Als je echter echt iets bereiken wilt moet je in gesprek met de mensen om je heen. Dan blijft het niet bij mooie dromen.