Leidinggeven doe je samen

Als het misgaat zoeken we graag naar de verantwoorelijke, die mag zijn straf niet ontgaan. Die gedachte is gebaseerd op het idee dat er maar één kapitein op een schip is.Er is er één die aan de touwtjes trekt. Als je echter echt resultaten wilt bereiken doe je dingen samen, ook leiding geven doe je samen als je succesvol wilt zijn

Samen
Leiding geven doe je niet alleen. Leidinggeven doe je samen. Dat is een gedachte, die conflicteert met het idee dat er maar één kapitein op een schip kan zijn en dat er maar één de baas kan zijn. Het kan misschien wel kloppen dat één persoon een klap op de beslissing geeft en concludeert dat we het zo gaan doen. Maar alles wat daarvoor komt en wat daarna komt doe je samen. Voor veel mensen is dat een lastige gedachte. Die zijn op zoek naar een leider, die vertelt hoe het zit en die knopen doorhakt. Dat ontslaat je namelijk van de verantwoordelijkheid dingen samen te doen. Samen is daarbij niet alleen iets waarvoor de leider ruimte moet geven maar vooral ook iets waarvoor anderen ruimte moeten nemen. Als je je verbindt met de te behalen resultaten dan kun je zelf inzien hoe jou bijdrage een rol kan spelen bij het behalen van die resultaten. In teamsporten wordt dat mooi zichtbaar. Niet de coach of de aanvoerder geven voortdurend aanwijzingen aan de teamleden maar de teamleden pakken zelf de handschoen op. Ze hebben ook hun ogen en hun oren open en komen in actie als ze zien dat dat nodig is.

Wie is schuldig?
Vandaag wordt minister Plasterk het vuur aan de schenen gelegd. Hij wordt gezien als de verantwoordelijke voor het tappen van telefoongesprekken en sms berichten. Het wordt hem kwalijk genomen dat hij de tweede kamer niet goed heeft geïnformeerd en ze enkele maanden geleden maar iets op de mouw heeft gespeld. In de hiërarchie onder de minister bevinden zich veel mensen, die hoog zijn opgeleid. Mensen met veel ervaring op de departementen en in de politiek. Wat hebben die mensen gedaan om de minister voor zijn misstappen te behoeden. Om zijn misstappen weer te herstellen. Wat hebben zij tegen hem gezegd. De mensen, die leidinggeven aan de veiligheidsdiensten kennen de wet ook. Hoe zit het hier met het samen? Hoe breng je jezelf in het spel? Wanneer breng je jezelf in het spel en hoe houdt je jezelf buiten spel? Samen betekent, net als op het voetbal veld, dat je je best doet om mee te spelen. Om je verantwoordelijkheid te nemen. Verliezen doe je samen en winnen doe je samen. Leidinggeven aan een organisatie, zelfs als die organisatie klein is, is een complexe aangelegenheid. Je moet met veel dingen rekening houden.

Veel kwaliteiten
Je hebt veel kwaliteiten nodig om dat goed te doen. Al die kwaliteiten zijn nooit in één persoon verenigd. Meredith Belbin heeft al lang gelden laten zien welke rollen er in het leiderschap belangrijk zijn. En ook de MBTI , Management Drives en Spiral Dynamics laten zien dat je er met één profiel niet bent in Leiderschap. Het is grappig dat professor Clare Graves, de man, op basis van wiens werk Management Drives en Spiral Dynamics werd ontwikkeld. Zijn theorieën ontwikkelde omdat hij zag dat elke oplossingen, elk concept, elke theorie tekort schoot. Niemand had het echt bij het rechte eind. Er zijn zoveel factoren waarmee rekening gehouden moet worden, er zijn zoveel invalshoeken er is zoveel informatie. Het is net al met uit het raam kijken. Soms schijnt de zon op het landschap, soms is het schemerig, soms jagen de wolken over. Beelden veranderen steeds.

Informatie verwerkingscapaciteit
Samen heb je de grootste capaciteit om informatie te verwerken mits je bereid bent om samen te werken. De essentiële elementen in samenwerken zijn, weten waar je heen wilt, een toekomstbeeld hebben,de bereidheid en de vaardigheid naar elkaar te luisteren, de informatie van de ander serieus te nemen en de bereidheid om je informatie met anderen te delen Als één van die drie ontbreekt wordt samenwerken moeilijk. Dat kan het geval zijn als de mensen in het team een eigen agenda hebben als ze het team willen gebruiken om de eigen positie te verbeteren of de positie van een ander onderuit te halen. Het team kan je de gelegenheid geven om lange tijd ongestoord je eigen gang te gaan. Het team dient dan als dekmantel en de “leider” kan de schuld krijgen als het fout gaat. Manfred Ketz de Vries is van mening dat veel leiders geplaagd worden door narcistische trekjes. Dat zijn leiders, die moeite hebben met samen. Voor die leiders is samen dat anderen doen wat zij zeggen. Deze leiders zijn bovendien erg gevoelig voor bewondering, dat maakt deze leiders makkelijk te manipuleren. Narcistische trekjes maken iemand ijdel en ijdele mensen zijn makkelijk uit koers te brengen. Als de leider erin slaagt het samen goed gestalte te geven, wordt hij of zij beschermd tegen de eigen valkuilen. Dat is niet makkelijk voor de leider met Narcistische trekjes volgens Manfred Ketz de Vries.

8 tipsvan Lynda Gratton
Lynda Gratton geeft 8 tips die kunnen helpen resultaten te bereiken in leiderschap. Volgens Graton gaat het ook om samenwerken. Leiding  gevenden kunnen dat stimuleren door

1. Zichtbaar te investeren in relaties, het goede voorbeeld geven
2. Laten zien dat je zelf actief samenwerkt in de organisatie
3. Een “geef”cultuur creëren, ze noemt mentoring en coaching, in het helpen van anderen om hun resultaten te bereiken.
4. Mensen trainen in het samenwerken, vergroot de vaardigheden in communicatie, het oplossen van conflicten en teamontwikkeling.
5. Een sterk gemeenschapsgevoel stimuleren.
6. Zorgen dat mensen die leiding geven in de organisatie behalve taakgericht ook mensgericht zijn.
7. Mensen de kans geven elkaar te leren kennen, niet steeds de samenstelling van een team veranderen.
8. Mensen de kans geven een helder beeld te krijgen van de bijdrage die van ze verwacht wordt en ruimte geven om naar eigen inzicht te handelen.

Leiding geven doe je samen