Een team leiden

Dat is een complexe taak, met veel aspecten die aandacht nodig hebben

Ooit heb ik stevig geblunderd in het leiden van een team. Het bleek later uitermate leerzaam te zijn geweest. Wat was het geval? In mijn jeugdige (nou ja, echt jong was ik niet meer) onbezonnenheid dacht ik dat het een mooi succes zou zijn als ik twee totaal verschillende teams zou kunnen samenvoegen. Het ene team hield zich bezig met organisatieontwikkeling, het andere met interne en externe bedrijfscommunicatie.
Veronachtzamen
Als ik terug kijk had ik een aantal zaken onvoldoende in het vizier, ik had onvoldoende besef dat het leiden en ontwikkelen van een team te vergelijken valt met een Nikkelen Nelis die veel instrumenten tegelijk bespeelt. Doelen had ik wel, ja die wel. En ik wist ook wel wie waar goed in was. Maar ik had onvoldoende oog voor de mensen van communicatie die zich drie keer in de rondte werkten omdat de huisstijl van de organisatie werd gemoderniseerd, ik had onvoldoende oog voor wat beide eenheden aan elkaar konden bijdragen. Ik probeerde wel ze met elkaar in gesprek te krijgen, maar dan ging het vooral om vertellen waar ze zelf mee 
zaten in plaats van elkaar vragen te stellen. Uiteindelijk is het samenvoegen niet gelukt.
Toekomst en heden
Mijn focus lag vooral op de toekomst, die van de medewerkers vooral op het heden. Nu is het primair een verantwoordelijkheid van de leidinggevende om een beeld van de toekomst helder te hebben, daarover te communiceren en de medewerkers daarin te betrekken. Maar het is net zo belangrijk om vervolgens de huidige situatie in ogenschouw te nemen. Dan pas ontstaat er een creatief spanningsveld. En daarna kijken welke mogelijkheden er zijn: wie kan wat bijdragen? En wil die dat ook, is dat voldoende zinvol?
Buiten en binnen
Het is zo verleidelijk om als leidinggevende met doelen bezig te zijn: wat en hoe kunnen we bijdragen aan de organisatie? Niks mis mee, vooral doen! Maar het is net zo belangrijk om de naar binnen te kijken. Wat gebeurt er, wie kan wat, hoe zet ik dat zo goed mogelijk in, hoe kan ik de samenwerking optimaliseren, wat kan ieder voor de ander betekenen? Waar wil ik dit team naar toe brengen? Dat naar binnen kijken krijgt nogal eens het karakter van bezig zijn met de waan van de dag, terwijl er zo veel informatie te vinden is bij goed waarnemen wat er gebeurt.
Veelzijdigheid
Een team leiden en ontwikkelen vraagt veelzijdigheid van de leidinggevende. Inderdaad een soort one-man-band die veel instrumenten tegelijk kan bespelen, de regie heeft en er voor kan zorgen dat het ook nog een muzikaal geheel wordt waar zijn publiek, de organisatie, echt wat aan heeft.
Wil jij je ook de veelzijdigheid en vaardigheden van zo'n Nikkelen Nelis in leidinggeven aan teams en teamontwikkeling eigen maken? Schrijf in op onze opleiding Leidinggeven aan teamontwikkeling.