De herwaardering van visie

Visie is een vorm geworden, een tekst in een brochure, visie heeft echter alleen echte kracht als de visie doorleeft is en er echt mee gewerkt wordt

Excellent leiderschap
In onze training Excellent leiderschap starten we in het eerste blok met leidinggeven aan jezelf. Als je aan jezelf geen leiding kunt geven wordt het moeilijk om leiding te geven aan anderen. Leiding geven aan jezelf betekent dat je weet waar je heen wilt, dat je een beeld hebt van de toekomst die je wilt bereiken. Het gaat daarbij niet zozeer om de vraag hoe hoog je in een organisatie wilt komen of in welke materiële omstandigheden je je over enige jaren wilt bevinden. Nee, het gaat om wat je belangrijk vindt in het leven, om wat je wilt bijdragen aan de samenleving. Het heeft te maken met waarden en het heeft te maken met normen die je belangrijk vindt.
We beginnen er gelijk in de eerste dag van de training mee en die vraag naar visie levert steevast moeilijke gezichten op. Een rotvraag vinden veel deelnemers het, wat je wilt bereiken, wat belangrijk voor je is en dat dan zo concreet mogelijk formuleren. Nee, daar hebben ze minder zin in. Sommige deelnemers vinden dat er al genoeg over visie gezeurd is, daar hebben we het al zo vaak over gehad en wat heb je eraan. In de organisatie waar ze vandaan komen zijn er al heisessies aan gewijd maar of ze er ook wat mee doen? Nee, er gebeurt eigenlijk niks mee. Laten we maar gewoon doen.

Jesse Lynn Stoner
Jesse Lynn Stoner heeft recent op haar website een hele serie over visie gepubliceerd, diverse management goeroes leverden een bijdrage. De serie werd afgesloten met een blog van Stoner zelf. Haar blog heeft de uitdagende titel: “Zoek je naar visie…? Ze loopt op haar stiletto’s buiten door de straten”.
Stoner stelt in haar blog dat het in onze organisaties op dit moment dramatisch ontbreekt aan visie.
Uit recent onderzoek door Kouzes en Posner blijkt dat vooruit kunnen kijken de echte leider onderscheidt van de andere mensen in een organisatie. Volgens Stoner geven maar weinig mensen zich daar echt rekenschap van en besteden de meesten maar weinig tijd aan het ontwikkelen van een beeld van de toekomst. Hoe kan dat, wat is er gebeurd met visie? Visie die door mensen als Peter Senge en Warren Bennis als zo belangrijk voor organisaties werd gezien. Is visie een leeg begrip geworden, is visie oud en vermoeid geworden? vraagt Stoner zich af. Nee, het is erger dan dat: visie is geprostitueerd. Dat is gebeurd door er mission statements van te maken zonder enige betekenis. We hebben haar verkocht door er mooie make up op aan te brengen en door haar stiletto’s te laten dragen. We hebben visie als een schaamlap gebruikt, als we er maar één hadden, maar dat is beneden de waardigheid van visie. We hebben niet gewerkt aan de verbinding tussen visie en dat wat er elke dag concreet gebeurt in de organisatie. Daardoor zijn we haar als niet relevant gaan zien. En we hebben leiders die wel over visie horen praten maar er zelf totaal niet naar leven, daardoor hebben we het respect voor visie verloren.

Van de straat
Daarom, zegt Stoner, is het de hoogste tijd om visie weer van de straat te halen. De make up halen we eraf, we maken haar gezicht schoon. Ze mag haar stiletto’s uit en moet weer de plaats krijgen die haar toekomt. Visie moet weer betekenis geven aan wat we doen, ons het vertrouwen geven dat we aan dezelfde doelen werken en dezelfde waarden delen.
Er zijn drie dingen die we nu direct kunnen doen:

1. Zorg voor een echte visie. Een visie die aangeeft waar je heen gaat, een visie die duidelijk maakt waartoe je op aarde bent en een visie waarin helder is door welke principes je je laat leiden bij de keuzes die je maakt.
2. Zoek uit of je op de goede plaats bent, sluit je persoonlijke visie aan op de visie van de organisatie waar je werkt. De deelnemers aan onze training, waarmee ik deze blog begon, worden op de eerste dag van hun training ook met deze lastige vraag geconfronteerd.
3. Vraag je af hoe wat je doet bijdraagt aan het realiseren van de visie, als dat niet zo is doe je het verkeerde werk.

Begin er mee
In onze training Excellent leiderschap ontdekken de meeste deelnemers dat het de moeite waard is om aan die visie te werken. Het kost bloed, zweet en tranen maar dan heb je ook wat. Dan heb je een koers, dan heb je een basis voor de keuzes waar je voor staat en dan kun je vaststellen hoe je de volgende stappen nog beter kunt zetten. Om dat te doen hoef je overigens niet op onze training te wachten, of op een consultant of je CEO, je kunt er heel goed zelf mee beginnen, je zult ontdekken dat het je een voorsprong geeft.