Weet jij wat je wilt?

Weten wat je wilt is niet makkelijk maar we belangrijk. Hoe helderder je dat hebt hoe makkelijk het is om zelfsturend te zijn. Onderlinge afstemming leidt daarbij tot extra kracht.

Een training
Aan het eind van de avond, toen de trainingsbijeenkomst ten einde was, vroeg ik zoals gebruikelijk wat ze er van vonden. De reacties waren positief maar de reactie van een van de deelnemers raakte me. Het was een reactie, die dicht bij de kern kwam van waar het in onze trainingen om gaat. Het is de stevigste deelnemer aan training of in elk geval degene met de meest uitgesproken ideeën over hoe het werkt in een bedrijf. Aanvankelijk was hij zeer kritisch over deelname aan het trainingsprogramma wat ik voor zijn organisatie had voorgesteld. Hij moest nog maar eens zien wat hij aan de training had. Toch was hij elke keer weer teruggekomen en ook deze keer had hij weer laten merken  dat hij sceptisch was over de leiderschapstraining, die ik met ze deed. Ik realiseerde me dat ik steeds alert was op zijn interventies en zijn vragen.

Wat heb ik geleerd?
En nu aan het eind van de avond vond hij het ook nodig om iets te zeggen. Ja, het had hem aangesproken en hij vroeg zich af hoe ik dat nu deed. Hoe het kwam dat hij elke keer als we een dag samen gewerkt hadden zo aan het denken was gezet. Dat was nu ook weer het geval. En ja, als z’n vrouw nou straks zou vragen waar de training over gegaan was dan zou hij niet weten wat hij moest vertellen. Maar, het hield hem wel erg bezig en hij zou de volgende keer zeker weer van de partij zijn. Het leek of er ergens in hem een proces gaande was. Een proces wat we wel reflectie noemen. Misschien was hij in z’n hoofd bezig met het formuleren van zijn eigen praktijk theorie. Misschien dacht hij na over wat de zaken, die hij vandaag ontdekt had in zijn eigen praktijk te gebruiken waren. Ik was daar blij mee want in mijn trainingen gaat het er niet om dat ik deelnemers vertel hoe de wereld in elkaar zet. Maar ik probeer samen met de deelnemers ontdekkingen te doen, die ze kunnen helpen om effectiever te zijn in het werk wat ze doen.

Zelfsturing
We hadden het over zelfsturing gehad. Ze hadden er nog nooit van gehoord en dat verbaasde me voor managers, die hun dagen doorbrengen op grote projecten in Amsterdam. Slechts één van de deelnemers had het tv-programma gezien waarin  Ricardo Semler aan het woord werd gelaten. Maar die wist ook niet precies meer wat de kern van de boodschap was geweest. We hadden het gehad over wat belangrijk is bij zelfsturing. Welke voorwaarde in elk geval vervuld moest zijn. En zo waren we gekomen op dat het belangrijk was om te weten wat je wilde. Want als je niet weet waar je heen wilt weet je ook niet of je de goede dingen doet.

Wat wil je?
En het gaat er daarbij vooral om wat jij wilt, niet om wat een ander wil. We hadden het gehad over zelfsturing als onlosmakelijk verbonden met coachend leiderschap. Zelfsturing is leiding geven aan jezelf. Waar moet je de vaardigheden vandaan halen om anderen te sturen als je niet een jezelf kunt sturen. En om effectief te kunnen sturen moet je weten waar je heen wilt. Leiderschap of leidinggeven zo je wilt, is niet de kat uit de boom kijken. Hoe kan je coachen als je de kat uit de boom kijkt. Het is dus niet alleen belangrijk dat je zelf als leidinggevende weet wat je wilt maar ook de mensen met wie je werkt moeten weten wat ze willen.

Vrijheid blijheid?
En nee, dat betekent niet dat iedereen dus maar doet waar hij of zij zin in heeft maar het gaat erom die verschillende “willen” op elkaar af te stemmen. Overigens kan ook dat afstemmen alleen maar als je weet wat je wilt. Alleen dan kan je effectief met elkaar in gesprek over doelen, die elkaar aanvullen en op elkaar aansluiten. Zelfsturing betekent dat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen en ze kunnen alleen maar verantwoordelijkheid nemen als ze een keuze hebben. En als je alleen maar doet wat anderen tegen jeze zeggen maak je die keuze niet en neem je dus ook geen verantwoordelijkheid.
Dat laatste had deze deelnemer goed begrepen en in vermoed dat hij daar in de weken die komen nog wel enige malen over na zal denken en er ook met collega’s over zal praten. Ik ben erg benieuwd wat ik daar in september over te horen krijg.  Als je hierover of over iest anders door wilt praten bel dan 0622995926 of mail dirkboersma@exellentleiderschap.nl